Management systems for the welding supervisor 003
เอกสารอ้างอิง
Jack R. Barckhoff. (2005). Certified welding supervisor manual for quality and productivity improvement. American welding society, 550 N.W. LeJeune Road, Miami, FL 33126.USA.
No
system–system
ระบบนี้แม้ว่าจะมีเอกสารหรือการฝึกอบรมเฉพาะเพียงเล็กน้อย
แต่ก็ถือเป็นแนวทางการจัดการ บริษัทที่ใช้แนวทางนี้ระบุได้ง่ายจากวิธีดำเนินการในแต่ละวัน
พึ่งพาสิ่งที่ทำในอดีตเป็นอย่างมากและเรียนรู้บทเรียนราคาแพงจากความล้มเหลว
สิ่งที่ทำในอนาคตนั้นถูกกำหนดจากสิ่งที่ได้ผลหรือไม่ได้ผลในอดีตเป็นหลัก
ในหลายกรณีแนวทางปฏิบัติถูกกำหนดในแง่ลบว่าไม่ควรทำอะไร เมื่อพูดถึงการฝึกอบรมบุคลากรใหม่ on the job training ประกอบด้วยทั้งแนวปฏิบัติที่มีประโยชน์
การถ่ายโอนนิสัยที่ไม่ดี
การฝึกอบรมนี้สานต่อรูปแบบการปฏิบัติงานที่คล้ายคลึงกับผลงานที่บริษัทเคยประสบมาในอดีต
ด้วยระบบการจัดการนี้ ยากที่จะปรับปรุง เนื่องจากการเรียนรู้ส่วนใหญ่
มาจากการแก้ไขข้อผิดพลาดในอดีต เพื่อความอยู่รอด บริษัทต่างๆ ที่ใช้แนวทางการจัดการแบบ No System–System management เน้นย้ำถึงความจำเป็นที่ต้องมีประสิทธิผลและการจัดส่ง
สิ่งนี้สามารถนำไปสู่ความเชื่อในหมู่บุคลากรฝ่ายผลิตว่า
ผลผลิตมีความสำคัญมากกว่าคุณภาพ แม้ว่านี่จะไม่เป็นความจริง
แต่การขาดแนวทางการจัดการ และระบบสนับสนุนที่กำหนดความต้องการ ทั้งด้านคุณภาพและผลผลิต
ทำให้เกิดความประทับใจว่าการส่งสินค้าออกเป็นสิ่งสำคัญที่สุดของฝ่ายบริหาร No System–System นี้
ตอบสนองช้าต่อการเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงช้า
เนื่องจากมีเพียงความผิดพลาดที่มีค่าใช้จ่ายสูงเท่านั้น ที่จะนำไปสู่ทิศทางใหม่ บริษัทที่มีระบบการจัดการประเภทนี้ ก่อให้เกิดความท้าทายพร้อมกับความยุ่งยากในระดับหนึ่ง
ต่อหัวหน้างานการผลิตคนใหม่
ความท้าทายเริ่มต้นขึ้นเมื่อหัวหน้างานคนใหม่เริ่มปฏิบัติหน้าที่
ในกรณีส่วนใหญ่หัวหน้างานที่กำลังจะเปลี่ยนหรือผู้จัดการที่จะทำงานด้วย มักฝึกอบรมหัวหน้างานใหม่
หัวหน้างานใหม่ที่ไม่ได้สัมผัสกับแนวทางด้านคุณภาพ/ประสิทธิภาพการทำงาน
เรียนรู้ที่จะมุ่งเน้นที่การตรวจสอบ ให้แน่ใจว่าชิ้นส่วนต่าง ๆ
พร้อมใช้งานอยู่เสมอ เพื่อให้เป็นไปตามกำหนดการผลิต หัวหน้างานใหม่ ได้รับการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการเล็กน้อย
เกี่ยวกับวิธีการสนับสนุนช่างเชื่อมทางเทคนิค ผลที่ตามมาคือ
หลายคนลงเอยด้วยความเร็ว โดยใช้เวลาส่วนใหญ่เพื่อให้แน่ใจว่า การผลิตจะไม่ถูกขัดจังหวะ
พวกเขาติดต่อกับพนักงานในแต่ละวันน้อยมาก ดังนั้นจึงมีผลกระทบเพียงเล็กน้อย ต่อคุณภาพของแนวเชื่อมหรือต่อการเพิ่มผลผลิตของช่างเชื่อม
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น