Management systems for the welding supervisor
เอกสารอ้างอิง
Jack R.
Barckhoff. (2005). Certified welding supervisor manual for quality and
productivity improvement. American welding society, 550 N.W. LeJeune Road,
Miami, FL 33126.USA.
บริษัทผู้ผลิต
(manufacturing)
และการก่อสร้าง (construction) ที่ใช้การเชื่อมเป็นกระบวนการหลัก
หัวหน้างานเชื่อมจะมีตำแหน่งที่ไม่เหมือนใคร การทำความเข้าใจหน้าที่สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจตำแหน่งงานเฉพาะนี้ หัวหน้างาน เรียกว่า หัวหน้าทีม (team
leaders) หรือผู้จัดการ (managers) แต่บทบาทจะเหมือนกัน
หัวหน้างานมอบหมายงานให้พนักงานตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีเครื่องมือ วัสดุและการฝึกอบรมในการทำงาน
ให้การสนับสนุนและติดตามตลอดกะการทำงาน ผลของการกำกับดูแลที่มีประสิทธิผล คือผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนมีประสิทธิภาพและผลิตแต่ผลงานที่มีคุณภาพ
ด้วยการกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพ พนักงานฝ่ายผลิต
บรรลุระดับผลผลิตและคุณภาพที่สูงขึ้น ความกดดันแต่ละวัน (day-to-day
pressures) ของการผลิต หัวหน้างานควรทำงานอย่างไร
ผลลัพธ์ที่คาดหวังจะหายไป ในสภาพแวดล้อมการผลิตหลายแห่ง
หัวหน้างานรวมถึงหัวหน้างานเชื่อมกำลังเร่งผลิตงานชิ้นส่วน ตามเอกสาร (paperwork)
กรอกรายงาน (filling out unnecessary reports) ที่ไม่จำเป็น ปฏิบัติหน้าที่อื่นที่ไม่ใช่การควบคุมดูแล
ซึ่งจะพาออกไปนอกแผนกที่ได้รับมอบหมาย
ทำให้พนักงานฝ่ายผลิตไม่ได้รับการดูแลเป็นระยะเวลานาน
ส่งผลให้ขาดการสื่อสารและการสนับสนุน ทำให้ช่างเชื่อมรู้สึกว่าต้องอยู่คนเดียว
ปัญหาที่เจอต้องจัดการโดยหวังผลเป็นที่ยอมรับ ผู้ควบคุมงานเชื่อมมีความเข้าใจด้านเทคนิคของการเชื่อมอย่างจำกัด
จึงไม่แน่ใจในความสามารถของตนในการให้คำแนะนำและสนับสนุนแก่ช่างเชื่อม
สถานการณ์นี้จำกัดการสนับสนุนรายวันที่ช่างเชื่อมได้รับโดยไม่ได้ตั้งใจ
ฝ่ายบริหารของบริษัทอาจไม่ตระหนักถึงผลกระทบที่เป็นอันตราย เมื่อหัวหน้างานเชื่อมไม่ได้รับการฝึกอบรมอย่างเหมาะสม
หรือได้รับมอบหมายให้ปฏิบัติหน้าที่ที่จำเป็น
นำไปสู่การปรับปรุงคุณภาพและผลผลิตในแต่ละกะ หลักสูตรการฝึกอบรม สำหรับผู้ควบคุมงานเชื่อม
ควรตอบสนองความต้องการของหัวหน้างานเชื่อม
ทั้งในด้านการฝึกอบรมด้านเทคนิคและการจัดการเพื่อพัฒนาทักษะในการปฏิบัติงานอย่างมืออาชีพ
สิ่งนี้นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น ทั้งในด้านคุณภาพและผลผลิต
คู่มือหัวหน้างานเชื่อมที่ผ่านการรับรองสำหรับการปรับปรุงคุณภาพและผลผลิตนี้
ตระหนักดีว่าหัวหน้างานเชื่อมมีบทบาทสำคัญในการดำเนินงานของบริษัทที่ทำการเชื่อม เพื่อให้เข้าใจและซาบซึ้งในบทบาทอย่างเต็มที่
หัวหน้างานต้องเข้าใจระบบการจัดการต่าง ๆ ที่บริษัทผู้ผลิตใช้อยู่ในปัจจุบันก่อน
ระบบการจัดการที่ใช้นั้นมีมากมายและหลากหลาย
เพื่อรักษาการทบทวนระบบเหล่านี้ที่จัดการได้
ระบบที่ใช้กันอย่างแพร่หลายและมีผลกระทบต่องานเชื่อมมากที่สุด
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น